הסיפור שלי הוא בעצם הסיפור של רבות מאיתנו, שמנסות לפלס את דרכן בעולם ניהולי מאתגר. איך הצלחתי לעשות את זה בארגון בטחוני-גברי – ומה המשמעות עבורך?
להפוך למנהלת מובילה בעולם ניהולי ש(עדיין) נחשב לגברי, זו לא משימה פשוטה.
אני יודעת. במשך שנים מילאתי תפקידי ניהול בכירים במפא"ת, הגוף האמון על פיתוח אמצעי הלחימה של מדינת ישראל. למדתי איך לנווט את הדרך בעולם הכי גברי והכי כוחני שיש: העולם הביטחוני.
כשהגעתי למפא"ת בסיום קורס הקצינות, חוסר הביטחון המובנה שלי, שהתעצב עוד בתקופת הילדות, פגש את העולם הביטחוני-גברי-כוחני. הייתי מאוד בקלות יכולה ללכת על ביצים, לשתוק ו"להיות יפה" ולתת לשדה הפנימית (או כמו שאני קוראת לה: "השדונית הפולנית") לנצח. אבל ידעתי שאם אבחר בדרך הזאת, כנראה שלא אגיע רחוק – ויאכלו אותי בלי מלח.
אז החלטתי לבחור בדרך אחרת
להביא לידי ביטוי את החוזקות הפנימיות, בצורה שתאפשר לי לחתור למטרות, לסחוף את העובדים ולהצמיח מנהיגות חדשות. מתוך הדרך האישית שעברתי, אני מאמינה שכל אישה יכולה להפוך למנהיגה בעזרת אימוץ סט החוזקות הנשיות שמייחדות אותה. אמונה זו הובילה לפיתוח מתודות וליווי מנהלות לפריצת גבולות במגוון מסגרות – כולל פיתוח מודל 3 הליבות למנהיגות נשית.
הרזומה שלי לרשותך
- מלווה מנהלות בהווה או לעתיד, במסגרות ציבוריות ופרטיות.
- אל"מ במיל', בעלת ניסיון ניהולי עשיר בארגון בטחוני. בין תפקידיי כיהנתי כראש המחלקה הממונה על משאבי הארגון ומערכות המידע, וקיימתי קשר הדוק מול גורמי ממשל, חברות ותעשיות ביטחוניות בארץ ובעולם.
- מפתחת כלים ומודלים, כולל מודל הניהול הראשון שמתמקד במנהיגות נשית.
- מאמנת אישית מוסמכת מטעם מכללת "גומא" ובוגרת התמחויות עומק בית הספר הגבוה להתמחויות – BlueBird ACADEMY
- בעלת תואר ראשון בכלכלה וניהול ותואר שני במנהל עסקים.
- משמשת במילואים כמעריכה במרכזי הערכה לדרגת הסא"ל וכחברה בצוותי חשיבה אסטרטגים
